周子人
周子人 薦 2018年度中國100強講師
AYM管理創始人,績效管理
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AYM管理創始人,績效管理

江蘇,常州 40 ~ 50 歲
《AYM管理之魅力主管打造》 《AYM管理之高績效團隊建設》 《AYM管理之團隊執行致勝》 《AYM管理之卓越領導力塑造》 《AYM管理之對上管理贏天下》 《AYM管理之團隊沖突管理》 《AYM管理之
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? 微言微語口才訓練系統創始人
? 3A績效管理體系構建者
? AYM管理理念創始人
? 子帥人正傳統文化課程研發人
? 暢銷書《管理者自我修煉》作者
? 暢銷書《基業再造》作者
? 暢銷書《微演講》作者
? 卡耐基教育集團高級簽約咨詢師; 
? 時代光華商學院特邀咨詢師;
? 中華人力資源協會理事 
? 富士康員工關懷指導師 
? 中石油TTT專用老師 
? 國家持證高級營銷咨詢師 
? 國家持證中級法務咨詢師 
? 多家企業特邀管理顧問
  子人老師現任多家企業總經理,具有多年管理及培訓經驗,數千場大型演講
經驗,子人老師的講授精辟絕倫,入木三分,其深厚的東方文化功底,現代企
業經營理念以及高屋建瓴的思想觀點,深入淺出,講述論俱全,深具中西結合
國際大師風范,多年來潛心研究企業團隊管理,人力資源全體系構建,TTT培訓
師管理之道。
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[周子人]基于大數據的培訓體系建設
第一章、解讀互聯網時代培訓新理念 1.什么是互聯網思維 2.互聯網思維的對培訓的影響 3.名企經驗:騰訊的員工關系 4.互聯網時代的培訓體系三大特征 5.案例:我在順豐的三個家 6.知識管理在培訓中的價值與作用日益凸顯 7.構建互聯網思維下的培訓體系 第二章、透過互聯網看培訓落地干貨一:聚焦重點 1.靶向式培訓價值引爆點的構建 2.大數據時代的培訓需求分析 3.構建
2019-11-01
[周子人]管理者自我修煉之建好團隊贏天下
第一章、引子 1.管理中的團隊與個人 2.案例探析:你更喜歡誰 第二章、健康VS聰明 1.聰明的組織成員,不一定是最優秀的團隊 2.案例討論:五只猴子 3.團隊協作的五大障礙 4.團隊中的信任 5.沖突不一定是壞事 6.互動:默契報數 7.結果,還是結果 第三章、喚起員工責任心的六大關鍵 1.狀態模擬:我們來經營一家公司,每人負責一個團隊 2.經營一個組織需要考慮的六個問題 3.落實“承諾的”的
2019-11-01
[周子人]管理者自我修煉之 領導力與團隊管理提升訓練營 2-3天版
第一部分:正己化人---管理者自我管理 第一章、管理淺述 ü 什么決定職場發展 ü 固有思維模式的危害 ü 管理的定義及內涵 ü 管理的定義內涵分析 ü 場景討論:管理到底是什么? ü 接受新觀點,創新新局面 ü 互動游戲:走不出的圈 第二章、改變自我推動企業發展——己立立人 ü 常見的經營部門的四種情況 ü 部門發展的四個階段 ü 思考:行有不得 ü 做一個高情商的人 ? 情商對職場升遷的影響
2019-11-01
[周子人]AYM管理之基層管理者實務與溝通訓練
第一章、高情商職場人的職場智慧 1.史努比帶給我們的啟示 2.曾國藩為何得到的膜拜 3.職場溝通決定您的前途 第二章、AYM式溝通---多層次溝通 1.AYM式溝通的四字真經 2.AYM式溝通與辦事風格 3.案例解析:五百強企業是這樣面試的 4.如何與領導溝通 (1)和領導不應該說的3句話 (2)數據與事實 (3)時間與時機的火候 (4)實戰演練:一次投訴的處理 5.如何與同級、客戶溝通 (1)
2019-05-29
[周子人]AYM管理之基層管理者實務與溝通訓練
第一章、高情商職場人的職場智慧 1.史努比帶給我們的啟示 2.曾國藩為何得到的膜拜 3.職場溝通決定您的前途 第二章、AYM式溝通---多層次溝通 1.AYM式溝通的四字真經 2.AYM式溝通與辦事風格 3.案例解析:五百強企業是這樣面試的 4.如何與領導溝通 (1)和領導不應該說的3句話 (2)數據與事實 (3)時間與時機的火候 (4)實戰演練:一次投訴的處理 5.如何與同級、客戶溝通 (1)
2019-05-29
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